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我院集体及个人获第一次全国、全省地理国情普查劳动竞赛表彰

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我院集体及个人获第一次全国、全省地理国情普查劳动竞赛表彰

作者:
朱益虎等
来源:
www.jsdzch.com
2017/01/02 10:38
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  12月16日,江苏省第一次地理国情普查通过专家组验收。在第一次地理国情普查工作中,我院精心组织、狠抓落实,涌现出一批先进集体和个人,获得了全国、全省地理国情普查劳动竞赛表彰:航测室荣获第一次全国地理国情普查劳动竞赛“先进班组”荣誉称号;我院荣获第一次全省地理国情普查劳动竞赛“先进单位”荣誉称号;马克委同志荣获第一次全省地理国情普查劳动竞赛“先进个人”荣誉称号;李想同志荣获“普查标准时点核准百日大会战”主题竞赛活动“先进个人”荣誉称号。

 

省情谁先觉 巾帼排头兵
――记第一次全国地理国情普查劳动竞赛“先进班组”江苏省地质测绘院航测室

  如果有人问起航测室的某个人“你所做过的最有意思的项目是哪个” 时,没有例外地都会回答“国情普查”。的确,刚刚结束的地理国情普查工作让姑娘们(应该说是女汉子们!)很有感想,这个话题会让她们津津乐道,眉飞色舞:不要说地理国情普查是头一次,16个月从事单一项目工作也还是头一次;她们会说了解省情是从她们最先开始的,在数据采集时发现了什么地理秘密,在体验外业时有什么“惊险”趣事,在数据采集处理交流探讨时有过多少面红耳赤,在提交成果时又经历了多少个不眠之夜,在接受检查验收时经历了多少忐忑和欣喜……这一切对曾经获得过“巾帼文明示范岗”称号的航测室的每一个成员来说,都是值得回味的。

  一、提前组织,做好各项技术储备
  地理国情普查项目是一个全新的项目,在全国范围内属首次开展,没有成熟的经验可借鉴,且该项目涉及部门多、工作任务重、时间要求紧、技术要求高、实施难度大。我院作为普查单位之一,在正式承担省内普查任务之前,便启动了普查工作前期技术准备和试点工作。早在2013年12月,航测室的主任工程师李胜才就已与院其他同志一道参与了在贵阳举行的国家级国情普查培训工作,经过李胜才等同志的传达,全院此时对国情普查的重要性认识都很一致了。紧接着,全省培训工作启动。院普查办决定先期开展技术探索试点工作,将航测室列为参与部门。从这时起,普查战斗就已经打响了。
  技术试点任务下达到航测室时,航测室主任曹兆峰与李胜才等同志组织全室同志开会,传达院普办精神和要求,讲清这项工作对于我院的意义和对于航测室的意义,大家一致表态,愿不畏困难,从自身航测优势出发,积极做好各方面准备工作,当好院开展普查的排头兵。于是先后派李胜才、曹兆峰、赵海峰等6位同志分别参加省普办组织的第一次地理国情普查相关技术培训。在培训结束后,相关受训人员及时总结、及时沟通,将学习的内容重新组织成培训资料,并及时组织航测室和院其它部门将参与普查的人员学习“第一次全国地理国情普查”项目的技术标准,确保所有作业人员了解该项目的技术标准、作业流程、质量要求等。同时,自主收集影像数据等资料进行模拟采集试点练兵。多次的培训,每次都使作业员对地理国情普查的内容与指标有更进一步的认识,同时也提升每一个作业人员的责任心,确保产品质量符合标准。待航测室2014年6月正式接到第一个省级普查任务南京市高淳区时,试点采集已经进行完成,并总结了大量基本采集经验,当然也有大量采集疑问并在省普办的视察指导下得到释疑。试点采集成果随后进行了外业核查,确认了前期采集流程的合理性和方法适宜性。通过航测室前期大量的技术准备,形成了普查数据采集技术路线和流程,为地理国情普查项目的顺利开展打下了坚实的基础。

  二、迎难而上,打响地理国情普查攻坚战
  地理国情普查加上江苏省情扩展调查,包括了地表覆盖采集、地理国情要素采集、样本数据库、元数据、基本统计分析、城市绿地提取等多项工作,同时需要使用MDIGS采集平台、数据库、ArcGIS、影像处理、外业核查系统等多种专业软件。面对繁琐的工序和技术难点,航测室结合自身的技术特点,在院普办其它部门协同配合下,分人员、分层次,分阶段、分工序进行研究,直到消除每一环节的技术障碍、效率障碍。在地表覆盖采集时,影像纹理判读虽然是航测室人员的强项,但如何把握地理国情的精度指标、上图指标、CC码的标注与外业核查工作的衔接等问题是航测室以前所未遇到的。面对技术流程和方法性问题,主任工程师李胜才总是先行先试。他反复学习普查规程,结合影像数据揣摩采集方法、综合处理技巧,并与院普办的质量检查同志商讨其合理性,总结后形成院级指导意见。随后,他对易出现的问题组织重点培训,以旁站指导的方式跟踪每个作业员并对其首件产品进行检查,对不符合要求的,李胜才同志再细心讲解指标定义、采集要求,直至作业员理解透彻为止。
  高淳区、如皋市、射阳县、淮安经济技术开发区四个任务的地表差异较大,为了提高作业人员图斑采集的辨识能力,更进一步提升采集准确率和采集效率,该室组织了内业全体采集人员去实地勘察学习。从室内走向室外,这还是航测室同志们多少年没有过的。时值酷暑节气,航测室全体女同胞在外业专业人员的带领下走入街巷小区、沟河水网、田间地头,认真学习建筑区、水网区、农田植被等各类地表的特征,辨别影像与实地的现势性、季节性变化差异,与外业人员充分沟通讨论,及时总结规律,确保影像判读细致入微,综合归类符合实地情形,合理得当。虽然是炎炎夏日,但女同胞们没有任何怨言,通过多个任务区的外业之行,进一步增强了内业人员对图斑采集的辨识能力,使地理国情工作“求真务实”这一基本要求在操作中得到了体现,解决了采集指标、采集精度等不易把握准确的问题。
  数据编辑建库阶段,对于各类数据处理建库软件,每个人熟练应用的内容原本不一,但普查工作要求每一个人对各类软件都要能够熟练掌握。她们没有退缩,积极学习ArcGIS、数据库、数据整合处理等相关软件。同时积极与院其它部门同志探讨快速编辑技巧、批量操作技巧等,也同步分享经验。项目的实施中,航测室不断总结,编写外业核查数据编辑方法流程、国情要素采集要点、国情要素采集中专题要素如道路、水系属性赋值方法等文档,多个总结文档院普办采纳形成院级地理国情普查指导意见指导全院生产。针对前期覆盖国情库非标准库及缺省值填充较为繁琐的问题,刚入单位一年的张竹林同志利用业余时间编制了工具软件zzlDLGQDataBasePro,实现了将非标准库转为标准库和填充缺省值一键工具,在院其他作业班组推广使用,大幅提高了生产效率。
  在整个地理国情项目生产过程,航测室结合实践,攻破各类技术难关,把好数据采集第一道关,参与编写院技术指导意见8篇,为后期全院地理国情普查项目的顺利开展起到了先行先试的作用,不仅强化和提升了该室作业人员的作业水平,也在不断的学习和实践中更好地保障了普查成果的质量。2014年9月14日国普办国检中心刘若梅主任在省普办领导陪同下来院考察时,听取了院普办的工作汇报,视察了航测室工作情况,对航测室的先行先试的做法表示充分肯定,对参与普查的女同志们的精神表示了充分赞扬。大家受到了极大鼓舞。

上图:国普办国检中心刘若梅主任一行在省普办领导陪同下听取我院普查工作汇报

 

上图:国普办国检中心刘若梅主任一行在省普办领导陪同下在我院航测室视察

  三、不计得失,团结完成普查任务
  地理国情普查项目时间紧,任务重,没有一支团结和谐、配合默契、吃苦耐劳的团队,是无法顺利完成的。航测室是一个人均年龄为30岁的年轻集体,大多数职工子女都还小,需要照顾。面对巨大生产压力,大家的主人翁责任感没有降低,生产积极性没有降低,讲觉悟、讲奉献的精神没有降低。在普查任务“急难险重”时刻,大家团结一致,加班加点,保质保量按时完成了任务。项目实施过程中,也涌现出了大批的先进个人和感人事迹。赵海峰同志作为南京市高淳区第一次地理国情普查项目的负责人,虽然是第一次负责项目,但他勇于担当,克服组织管理经验缺乏的不利因素,主动学习国普办、省普办下发的各类规范,很快他能将将各种代码、指标熟记在心,由此得到全体作业员信服。为了工作少走弯路,他主动与院其它任务区的项目负责人讨教组织管理经验,通过有效的组织安排,提高了工作效率。对一些有疑问的地方,积极向院普办、省普办咨询,碰到一个问题解决一个,在问题没解决之前决不休息,经常加班熬夜,在短短一个月中累计加班近100小时。为了更好的内外衔接,在炎热的夏季该同志主动申请穿梭于内业作业室和野外核查现场,对内、外业工作进行指导,将内业提出的一些问题传达给外业核查人员,并将外业核查人员对内业人员的建议反馈给内业作业员,建立起内外业沟通的桥梁。赵海峰同志毫无怨言,不计个人得失,坦然面对。在项目组里,也能够虚心接受别人的不同意见。通过常沟通,多交流,使得项目组每个人都敢负责,有担当,形成了一个有凝聚力和战斗力的团体。张竹林同志刚进单位不久,正值国情普查工作开始。对国情工作一头雾水的张竹林同志没有退缩,在工作中不断摸索、不断探讨、不断总结。为了保质保量地按时完成任务,他几乎天天加班。每天在完成自己工作的同时,还将作业员反应的技术问题进行总结、汇总。有一天晚上,他女朋友突然生病,要去医院挂水,可他第二天又急着要交数据。张竹林同志舍小家顾大家,向女朋友解释了国情普查工作的重大意义和工作迫切性,女朋友被他的责任感所感动,独自一人先去急诊。张竹林同志加班到凌晨一点才去医院陪同女朋友。还有在春节假前的一天,省普办要求第二天提交验收数据,张竹林同志协同赵海峰、孙丽丽熬了一个通宵,修改数据、过质检,终于确保了数据按时提交。孙丽丽同志作为来单位十多年的老同志,在这次地理国情普查项目中,她尽心尽力,在航测室全体作业员中起到了先锋模范带头作用。作为一名女同志,巾帼不让须眉,有“女汉子”之称号。她不怕苦,不怕累,与男同志一样加班加点、跑里跑外,不懂就问,积极钻研。在数据入库提交成果时,因为时间紧迫,她主动承担起骨干成员的重任,坚持“数据不改彻底决不罢休”的原则,白天在省普办集中修改数据库,晚上还在单位工作到深夜,甚至熬通宵,不辞辛劳,废寝忘食,直至数据按时提交。正是因为航测室全体不计得失、团结协作的精神,才很好地完成了南京市高淳区、南通市如皋市、盐城市射阳县、淮安经济技术开发区等四个任务区的地理国情普查项目,并一次性通过省普办组织的检查和国普办的抽查。航测室完成普查工作的工作量、数据成果的质量在全院名列前茅。航测室在院级普查工作评比中获得了“先进集体”的称号。
  地理国情普查项目经过各阶段的奋战,顺利完成了。航测室全体成员始终保持着高度的责任感、最佳的团结协作精神、最佳的工作作风,敢打敢拼。团结就是力量,班组中的每一个人都用真诚和责任互相感染着。无论从哪个方面说,国情普查都让她们又成长了许多。“团结”、“创新”、“沟通”、“服务”、“责任”,是她们践行地质“三光荣”精神和新时代江苏精神,更是发扬地理国情普查创新拼搏精神的真实写照。

 

振地矿精神 立普查新功
——记第一次全省地理国情普查劳动竞赛“先进单位”江苏省地质测绘院

  第一次地理国情普查任务是我省、更是我院的一项重大政治任务。自2014年5月以来,我院参与全省12个任务区的地理国情普查,总面积约1.8万平方公里,占全省面积的1/6。通过全院职工的拼搏努力,在各地普查办的协同组织和大力配合下,先后完成了盐城市区、阜宁县、响水县、射阳县、南京市高淳区、无锡市区、南通市如皋市、通州区,淮安市洪泽县、淮安开发区、宿迁市泗洪县、连云港灌云县的普查任务。普查工作的及时完成、普查成果的质量、普查的组织工作均得到各地普查办和省普办的充分肯定。在普查工作中,我院振奋和发扬地质“三光荣”精神和江苏地矿“先行 探索 创造 奉献”精神,为普查工作作出了应有的贡献。

  一、高度重视 倾注全力为普查
  2014年初,江苏省地理国情普查工作全面启动。院领导高度重视,作为参与普查单位之一,为了更好地参与全省地理国情普查工作,院成立以副院长陈红权为组长、总工程师郭建东和朱益虎副院长为副组长的地理国情普查项目领导小组,负责全院参与全省地理国情普查项目的经营生产、技术指导、质量管理等的组织管理和领导,解决实施普查工作中的重大问题。院普办下设协调实施组、技术组、质量检查组,明确管理职责和分工,建立生产协调、质量培训、技术归口等管理制度,提出任务完成的进度和质量要求,并提出通过普查应达到的技术创造、能力打造和形象塑造目标。各部门积极进行宣传动员,使全体员工充分明确做好普查工作的政治意义和重要性,统一思想、提高认识,为普查工作开展奠定思想基础。院普办各工作小组分工负责,分别落实内部细化分工,职责到人。各小组在院普办统筹下,以例会工作制度确保普查相关的生产、技术、质量、培训等的信息沟通交流,做到上下、内外、前后信息衔接、技术衔接、工序衔接,保证普查工作在目标明确、周密计划下有序开展。全院上下以普查工作为重心,调配技术骨干人员和相关资源,举院之力全力保障普查工作顺利开展。

上图:院普办组织普查技术质量标准培训

上图:院普办技术小组内部讨论会

  二、攻坚克难 技术创新是保障
  普查工作作为首创性工作无经验可借鉴,必须从头学起,掌握标准规范,确定技术路线,落实技术方法,探索有效质量控制手段。首先是培训学习。从2013年9月起,院组织相关人员陆续参加国务院普查办和省普查办举行的各项培训。共计有8批次57人参加了省级以上培训,内容涉及普查内容与方法、质量检查、质量监理,并领取普查工作证。同时在院内部组织多层次、多期的学习培训,做到参与人员全覆盖,并通过交流互动、考核、实战训练等方式强化培训效果。自2014年4月起,院级学习培训举行12次,各生产部门也各自进行作业人员和质量检查人员培训达400人次,做到先培训后上岗。其次是技术准备。2014年3月,省内普查招标开始,在我院尚未明确的承担任务之前,院普查办成立普查试点小组,在无合适基础影像、无资料、无明朗技术流程的情况下,开展前期的对规范标准的深化学习,并进行探索性采集,以摸索生产流程。5月初中标首个普查任务后,在省普办组织下,试点实习小组9人积极参与到测绘地信局直属单位的实战采集训练过程,为期一个月。期间,在省普查办指导协助下,在基础地理信息中心和省测绘工程院支持下,边采集边学习,边采集边理流程、边开发工具、边定制方案,初步形成内业采集、处理流程。外业核查试点时,试点负责人郝思宝和马克委带领2个小组人员采用3种不同型号平板同时进行试验,以确定最优技术方案。在国情数据整理阶段,院普办技术支持小组对各类来源数据进行数据格式、结构、内容、逻辑等详细分析,确定数据利用方案,专门分类研发相关转换工具,避免了过程数据整理的繁琐和凌乱,提升数据整合质量。普查期间,技术小组定制了采集系统,开发了基础地理和行业数据转换工具、国情要素属性编辑方案、样本成果处理工具、质量检查统计工具、数据建库工作等20多个。技术开发和创新为普查顺利进行提供了坚实支撑。

上图:我院组织测绘地理信息学会航测遥感专委会“地理国情普查”主题学术活动

  三、脚踏实地 紧抓质量关键点
  决定普查工作成败的是质量。院普办从多方面入手抓住质量控制的关键点,提升质量控制的有效性。一是强化对培训效果的监督考核。国家、省、院的各层次培训结束后,及时组织交流讨论,形成共识,在培训之后对作业人员进行考核,以确保对普查标准记得住、说得出、用得对。质检小组负责人马克委带领全部成员坚持采取旁站监理方法对数据采集进行过程监督指导,及时指出作业员对指标理解、尺度把握、采集准确性上存在的问题,通过实战和指导强化培训效果。二是抓住源头的资料收集和分析利用主线。首先资料收集完整性和正确性极大影响普查工作。各部门在第一时间积极与各地普查办人员沟通,预约,上门,清点,审核,确认,交接,有的地方进行多轮的补充收集。各地普查办也积极协调,不厌其烦。其次必须用好资料,院普办发出指导意见,强调对资料收集整理分析利用的具体要求。通过落实,确保了普查的工作进度和质量不因资料问题拖后腿。三是积极参加内外部交流。院普办落实专人通过QQ群、注册地理国情知识共享系统等方式,与省普办保持密切联系,及时跟踪最新技术质量指示。除参加专题培训外,院普办还积极参加外部技术交流会、观摩会。我院还通过省测绘地理信息学会航测遥感专委会平台组织了一次全省地理国情普查主题技术交流。通过交流,借鉴其他单位的技术方法、质量控制、生产管理经验。院普办还主动邀请省普办专家来院进行现场指导,及时解决和生产过程中的疑问;省普办和国普办来院进行监督抽查时,院普办技术质量小组同志不放过任何一个学习请教的机会;省普办进行首件成果检查验收时,质量负责人甚至院领导都亲自陪同实地了解质量状况。四是及时总结生产经验。从试点开始,各类总结、答疑、指导意见文档便依次发布。过程中保持和完善了外业、内业互通反馈机制,保证技术标准和要求及时传达并提到理解和有效贯彻。尤其是试点总结阶段、首件成果验证分析阶段取得了丰富生产经验,如“加深了对地理国情要素采集复杂性尤其是城市地区的认识”、“以点带面推进方式”、“必须采用最新影像”、“一体化作业模式”、“内业采集质量把控是全面提升普查水平和质量的关键”。经验的总结把握住了生产管理、质量控制的关键点。普查中院普办共下发12个指导意见,具体涉及资料收集整理、管理与试点要求、DLG整理与元数据制作、地表采集、国情要素、外业核查、样本与元数据等问题答复、意见和要求等。五是贯彻院质量管理体系,加大质量检查力量投入。在各部门贯彻院ISO质量管理体系做好过程检查的同时,普查中后期,院新增质量检查人员,从各部门抽调骨干组成,院级质检从最初的6人增加到21人。对质量检查人员组织多次的质检内容、质检方法培训,采取对质检员的检查质量进行检查的方法强化质检质量,提升检查效率。检查人员加班加点,顶烈日冒严寒,在保证质量前提下保证了普查总体工作进度。

上图:接受省普查办监督抽查指导(2014年7月8日)

  四、发扬精神 鼓足干劲争上游
  整个普查过程院全体人员发扬了新时期江苏地矿精神,“先行 探索 创造 奉献”,鼓足干劲投入普查工作。创新和创造,除了在技术流程探索和大量软件工具开发之外,管理方法创新成为院普查工作的特色之一。院普办指导小组的分工负责制确保技术与质量、地表覆盖与国情要素、过程培训指导与成果质量检查多线管理并行。一分院航测室为了提高作业人员图斑采集的辨识能力、准确率和采集效率,该室组织了内业18名全体女同志去实地勘察体验式学习。五分院根据人员组成特点,强化内外业一体化作业模式,作业效率和质量进步明显。四分院对于复杂的无锡市区特点,采用分类作业模式开展数据分析利用和采集处理工作,杂而不乱。院普办技术质量小组坚持采用旁站式巡查指导方法,有效把控普查质量。各级普查人员想办法,动脑筋,为普查工作献计献策,体现了他们高度的责任心和创造精神。
  普查过程中,院领导对普查进程给予了高度关注。院长冒爱泉每周听取普查进展报告,还亲自到作业室察看作业情况。普查领导小组副组长郭建东总工程师亲自带队到外业一线检查过程生产和成果质量,副组长朱益虎除参加各类外部技术交流把握普查总体技术质量动态外还亲自编写软件工具。各分院领导也身先士卒,加班加点,以务实扎实的工作作风带动并感染每一个员工。院工会积极开展普查评先评优活动并及时进行宣传报道,鼓舞了大家的干劲,涌现了一大批感人事迹。院普办同时采取各类措施促进普查工作开展。如对培训考核结果进行评比奖励;定期统计各普查参与部门工作量和质量进行排名通报;组织技术骨干参加外部交流和学习;各部门抓住机遇积极培养年轻人才,让他们多挑重担快速成长;多次组织普查工作安全与保密专项检查;与省普办和相关单位积极沟通交流,积极配合省普办抽调2名质检员参与省级成果检查,在任务区接边过程中主动承担相关工作量;与地方普查办保持密切联系,并做好服务,如四分院在普查成果初步形成时即积极响应无锡市普查办需求,将土地利用变更成果中的关注地类与普查成果地类进行对比分析,副分院长李俊辉带领核查小组人员到实地逐地块核查,拍照记录,分析差异原因。他们积极响应的服务态度、一丝不苟的敬业精神、完整快速的工作效率赢得了无锡市普查办的高度赞誉。

  上图:省普查办专家曹泉根在我院检查指导

上图:省普查办专家孙国祥在我院检查指导

  国情普查工作,对各部门领导和职工均是一场考验。院领导班子和党委的高度重视,院普查办的高效组织,各部门的责任意识,全体普查人员的吃苦耐劳、和谐团结、默契配合,打造了一个具有凝聚力、战斗力的团队。“普查的是地理国情,而普查工作最终体现的是我们的院情”。院长冒爱泉一开始就这样说过。当普查工作最终顺利完成时,我院参与全省的普查任务工作量和质量均名列前茅,作为每一个地质测绘人,我们感到自豪;同时我们有信心迎接任何一场更大的挑战!

 

坚定信心打硬仗 求质求效创精良
――记第一次全省地理国情普查劳动竞赛“先进个人”马克委

    地理国情普查是一项重大的国情国力调查。作为地理信息行业内首创性工作,其技术要求之高、时间要求之紧、质量要求之严实属第一。作为技术质检负责人的马克委,更能深深体会这一点:普查工作从头至尾就是一场硬仗,探路子,想法子,赶时间,保质量,每时每刻都要求上上下下绷紧这根完成艰巨政治任务的弦。三年以来,在省普办、市普办、院普办三级组织领导下,各方紧密联系合理安排,普查工作有序开展,普查工作得以按期完成,且普查质量一次通过验收。这其中,质检工作功不可没。“如果说普查辛苦,于我是坦然也是必然;如果说普查这一仗打胜了,于我则是欣喜更是欣慰”――马克委这样说。

  一、重任在肩 信心坚定

  江苏省地理国情普查工作开展以后,我院陆续承担了南京、盐城、南通、无锡、宿迁、连云港等地区14个县市区计近1.8万平方公里的普查工作。院成立了江苏省地质测绘院地理国情普查项目领导小组办公室(院普办),以统一协调全院开展普查的生产、技术、质量管理工作。鉴于普查任务的艰巨性,马克委被任命为院普办技术质量小组组长,主要负责地表覆盖成果、解译样本成果的技术辅导与质量检查工作,需要负责从普查试点、采集核查、数据建库到时点更新等各阶段的生产组织、质量检查。同时作为院总工办副主任,马克委知道,全国的试点、全省的试点也才告一段落,技术规程有15个,国家级、省级培训一轮一轮地开展,各地普查工作紧锣密鼓地启动,国务院文件、电视电话会议、报道、省级通知纷至杳来……毫无疑问,艰巨性、探索性、责任感、使命感,让他感受到肩上的担子很重。在院普查办工作会议上,他表态,“为确保普查工作顺利完成,作为一名党员,我会把普查工作提高到讲政治的高度,尽职尽责,求真务实;攻坚克难,尽心尽力;吃苦在先,以身作则。做好普查有很大难度,但别人能做好,我们就应当能做好。我愿意担当先锋,我、我们有信心!”。此后,他在普查项目的各个阶段,担任着不同角色,既是探索技术流程的侦察兵,又是生产组织管理的指导员,既做作业员,又做教练员和裁判员。不管哪个角色,他都做得本本真真、踏踏实实,认定一个目标,就是确保普查工作顺利、有序、高效、高质量地开展。

  二、探索先行 业务精湛

  从项目培训开始,经过试点、生产,到质量检查等整个流程中,马克委担任不同的角色,在地理国情普查项目各个环节的生产组织方法、技术标准把握、质量管理要求均积累了丰富的经验。

  培训学习阶段。江苏省地理国情普查工作开展之初,主要是接受各类培训学习,所涉及的规范、方案、要求、细则、指导意见及培训材料等30多种。马克委专注于各类技术规范的学习整理。他象一名小学生,“打柴问樵夫,驶船问艄公”。多次参加省部级培训学习,向省内专家、同行进行详细、认真的请教和学习交流。每次参加这种活动,都是对规范、要求的更深层次的理解,减少对指标的错误见解,统一认识。他有他的学习方法,如对于地表覆盖分类指标体系,经他的整理形成了一张分类记忆简表,既反映了指标体系之间的分类和定义原则,又反映了代码适应的场合。简表用于新手培训助记,以及作业过程、质检过程快速查阅用,极大地方便了每一普查人员。

  项目试点阶段。“千学不如一看,千看不如一练”。在普查大面积开展前,他与院其它同事们一起进行试点工作。作为探索者,他组织集中学习、找DOM影像、初选采集软件、定制采集方案、采集试验。通过内业数据采集、外业实地调查、内业数据编辑整理,短期内拿出了试点成果。试点结束后他们对各类成果进行了详细的过程分析,对试点中出现的技术问题如有地表分类定性不准、有指标把握不当、有综合尺度不一等情况,大家分析原因一致认为:规程理解不到位、采集技巧与经验不足!他与国情要素技术指导小组负责人商量,决定制定正确合理的整改方案并再次试点。结合首次试点的问题,他做好人员分工,提出采集要求,每天作业结束后汇总各人体会、疑问,在向省普办专家请教后,记录形成采集案例,图文并茂,汇集成册,并成为了后期实际生产的指南。试点成果终于得到了的认同,这一做法也被省普办专家高度赞扬。

  项目开展阶段。“打铁还需自身硬”。为了对普查技术标准掌握更透彻、业务更精湛一些,将对指标的认识、理解与实际生产更好的揉合在一起,在项目开展初期,他把自己视为一线生产作业人员,带头和同事们参与首件成果具体生产。通过5天的内业采集、7天的外业调查核实和3天的内业编辑整理,对生产过程中发现的新问题进行更全面汇总,通过交流、消化和接受省普办的再培训,提高对各项指标的感性认知和问题的解决能力。通过一个多月的摸爬滚打、刻苦钻研、认真总结,技术水平快速提升,在院内已成为了普查专家级人物,“有问题找马克”成为作业员的口头禅。

  生产辅导阶段。经过前期的学习、试点、生产及交流学习,对项目实施目的、设计思路、统计要求、指标要求、生产组织实施有了较好的认知和经验,经进行汇总整理,在大批量作业前,他作为老师组织所有参与普查生产的作业员进行多次专题培训交流,使作业员对地理国情普查的思路和认知统一到标准上。在批量生产阶段,对发现的问题及时答疑解惑,统一认识和提高质量,同时与省普办保持积极沟通交流,跟踪新信息、新要求,上报院普办后及时通知到作业员,使各项要求和认识及时更新。他创立了旁站辅导法,通过紧盯作业员的采集过程,指导他们方法、认识上的不足和缺陷;他积极组织收集作业过程的典型问题,经过共同商讨确定最终处理意见。他与院普办技术质量小组的其他同志根据项目进展,及时组织并亲自编写、审核院级作业指导意见。在他的组织下,院开展了多层次的生产技术培训指导,普查工作有序推进。院领导在一次普查工作例会中说,“看到你们的工作方法和成果,我也就放心了!”

 

  质量检查阶段。随着普查工作推进,大量生产成果形成,除了进行详细的培训辅导外,还需及时进行质量检查,此时马克委的角色转变为质检员,前两个月主要是辅导性检查,针对问题主要是辅导、纠偏。此后主要是对成果进行最终质量检查与评定。他及时建议院普办调整生产与质检人员力量部署,开展同步的质量检查工作。他组织对质量检查员再次进行质量检查标准与方法培训,在对作业员实行首件产品质量责任制的同时,对质检员实行首检负责制。他带领质量检查小组成员穿行在各作业室、外业分队之间,出现在各地首件普查成果的现场,写材料、组织培训、开总结会。随着项目的推进,他在地理国情普查项目中的角色一直在变换,生产、质检协调推进,技术、质量管理工作井井有条。 
 

  三、吃苦耐劳 开拓创新

  “经得起外业风吹雨打,还得面面俱到、实事求是”。项目前期,部分覆盖要素不到实地现场无法准确定义其地类,需实地核实确认,并采集样本。每个地区情况不同,样本不能共用,必须花费大量的时间与精力,到每个项目地区精心采集样本、实例、核实图斑地类。无法准确统计跑了多少里路,管他烈日炎炎、寒风凛冽,他走遍14个项目区域,采集数千张样本影像,核查数万个可疑图斑。为普查质量提供可靠的保障。

  “耐得住内业枯燥乏味,还得粗中有细、精益求精”。数据内业采集、编辑与检查工作量非常繁重、细致。图斑定义的代码要对、线条采集的位置要准,不能有半点马虎;还要“坐得住,坐得稳”,不能三心二意,要块块清、片片清、幅幅清,否则会有漏洞、不一致等错误情况出现。必须思路清晰,粗中有细;仔细认真,精益求精,才能保证质量。在准备提交任务区成果的阶段,全部质检人员集中办公。他带领的质检小组成员加班加点进行质检工作,最多时有一个月连续伏案查图,没有休息过。他以身作则,充分利用每一天,哪怕多核实一块图斑,多检查一幅图。他们的连续作战,为近1.8万平方公里的普查工作顺利完成打下坚实基础。

  “既要有连续作战精神,还要创新工作方法”。科学技术是第一生产力,面对如此繁重紧张的工作,只靠蛮干效率比较低,无法保证在时间节点顺利完成任务。马克委在生产实践过程中及时总结经验、方法,充分分析、查找规律、对照规程标准,提出需求,积极组织、配合院信息技术中心开发多种软件工具,实现快速、高效、准确的采集信息、定位查找和修改编辑等工作,极大的提高普查效率。

  质量检查这一工作环节没有抽样,需要全覆盖检查,根据质检规范要求,产品成果检查的质量元素很多,加权计算要求复杂,如何准确评定产品的质量,需要较多的时间与精力。他通过对规范仔细研究、琢磨,利用Excel制定专用工具进行计算统计,准确评定产品的质量得分,并自动生成标准的检查记录。从而减少质量评定的时间,把精力集中在成果检查中,保证普查质量。这一方法得到了省普办的赞赏并作为经验向其他省内普查单位进行了推荐。

  项目开始时,院普办及时建立全院关于普查技术问题专题群,所有普查项目、所有参与人员,即时提问、即时讨论和即时确定,如果经院普办讨论无法确定或拿不定方案时,作为院普办技术质量组组长,通过网络平台向省普办求解。在普查生产和检查的过程中针对容易出现和混淆的技术质量问题,进行总结和汇总,经院普办讨论,制定院级作业指导意见10份和问题解疑4份,及时进行下发执行。运用网络优势,使技术讨论随时进行,大大提高效率,节约时间,并统一认识、保证质量。

  地理国情普查工作顺利完成了,其中凝结了每一个人的汗水。对于马克委来说,更是有很多感触。回想当初的“信誓旦旦”,过程中太多的绞尽脑汁,经历的太多的不眠之夜,打过的无数电话,元数据中纵横交错的外业检查轨迹,那厚厚一本的国情笔记和工作日志,在全部成果经过省普办检查通过后,有领导们的肯定,终于可以松下一口气了。他说,“经过普查,我成长了许多,对辛勤的测绘人也理解了更多。地理国情普查,我有幸参与其中,我骄傲。”

  李想同志事迹材料:http://www.jsdzch.com/news/545.html

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